診断業務
クライアント様の現状を正確に把握することから支援は始まります。
財務諸表の分析、現場視察、経営者・従業員へのヒアリング、市場・競争環境の調査などを通じて、診断士・技術士の視点から多面的に現状を分析します。
その結果として、貴社の強み・弱みを整理し、成長や改善の妨げとなっている本質的な課題が「どこに」「なぜ存在するのか」を明確に特定することを目指します。
経営支援業務
診断業務で明らかになった課題を起点に、クライアント様の現状を踏まえた将来の「あるべき姿（To Be）」を描き、その実現に向けた具体的な経営計画の策定と実行をご支援します。
新規事業立ち上げ、業務効率改革、人材育成・組織づくりなどを含め、Sai10が重視する As Is – To Be – Gap を客観的に可視化し、Gapを埋めるための実行可能なアクションへと落とし込みます。
新製品の事業化、新規事業開拓、内部監査・外部監査（業法・顧客要求・ISO等）への対応など、実務に踏み込んだ支援を通じて、クライアント様の主体的な取り組みに寄り添いながら伴走します。
単なる助言にとどまらず、良きパートナーとして共に考え、共に動き、共に成長していく関係づくりを大切にしています。
本業務には、補助金・助成金等の公的支援制度の活用を見据えた事業計画(骨子)の整理、制度適合性の診断、採択に向けた事業計画のブラッシュアップ助言を含みます。
採択後の交付申請支援や事業化状況報告等継続的な伴奏支援も承ります
経営革新計画書、事業再生計画書、経営改善計画書等外部提供文書作成支援
都道府県や経済産業省等政府機関、金融機関等クライアント様の外部に提出する文書(多くは文書形式が決まっているもの)の策定支援を行います。経営支援業務を通じて外部機関の理解が得られるストーリーを策定し、文書化していきます
講演・教育訓練業務
経営課題や組織の状況に即したテーマ設定のもと、講演・セミナー、社員教育、ワークショップ型のファシリテーションを提供します。
単なる知識提供にとどまらず、従業員一人ひとりが自ら考え、行動する「自発性・自覚・自治」を引き出す動機づけを重視した内容としています。
理論的な背景を踏まえつつ、実務に即した事例紹介や演習を通じて、日常業務での行動変容につなげることを主眼とし、組織全体の主体性と実行力の向上に貢献します。
顧問・アドバイザリー契約
クライアント様と一定期間にわたり、事業成長の実現に向けて継続的に伴走する支援を行います。単発の助言にとどまらず、経営者の意思決定や実行の過程に寄り添いながら、課題の整理、打ち手の検討、実行状況の確認と軌道修正を重ねていくことを重視しています。
リモートでの対応も可能ですが、重要な局面では直接お会いし、膝詰めで対話しながら本音や現場感を共有することで、より実効性の高い支援を提供します。
診断業務や経営支援業務を通じて貴社の状況や課題を深く理解したうえで顧問・アドバイザリー契約へ移行することは、戦略の一貫性と実行力を高める有効な取り組みであると考えています。
執筆
業界紙、専門誌を始めクライアント様のご要望に即した文書を提供いたします。